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Con esto se cumple la noción teórica y muchas veces en la práctica ratificada por los profesionales del deporte de que el rendimiento da lugar a la cohesión de equipo y no viceversa. Con dos décadas en el negocio del fútbol al por menor, Premier Soccer Shop ha ampliado su cuota de mercado en los Estados Unidos. Los bares han sido durante décadas una de las grandes alternativas a la experiencia única de vivir un partido de fútbol en vivo. Un arquero con un buen control de estrés puede tener una activación adecuada (Weinberg, 1998) para intervenir en cada situación, y quitando la importancia en cierto grado que tiene su ansiedad rasgo (que es igualmente cierto que esta predisposición puede llegar a “traicionarlo” en algún pasaje del partido) el dominio sobre su estado de ansiedad puede incidir positivamente en una actuación efectiva. Las tareas técnicas específicas del arquero requieren que este tenga una habilidad mental muy alta: debe reaccionar ante los remates a puerta de sus adversarios, salir a cortar centros o bloquear el ángulo de tiro de un eventual delantero. Con relación a los arqueros, el hecho de despejar un centro al área chica, o de despejar un remate en contra o de despejar las situaciones mano a mano se correlacionan positivamente con esta variable psicológica, confirmando el dato de que el rendimiento en general del arquero depende bastante de su Habilidad Mental.
Nicolai Santos extiende su tarjeta delante de unas cinco o seis personas que guía a mediodía y cuenta que “siempre” había hecho tours turísticos, pero últimamente ha aprovechado el tirón de Pablo Escobar. Si tomamos en cuenta para este efecto sus tareas específicas en esencia: quitar balones, despejarlos o ganar su posesión, perjudicar el accionar de los delanteros y ayudar a los arqueros a evitar que los rivales anoten goles, evidentemente pueden ser, al menos teóricamente, los jugadores que tal vez menos puedan fallar, que tengan un abanico de errores bastante menos amplio que otros jugadores de campo y por lo tanto tienen mayores posibilidades a ser susceptibles de críticas negativas, perjudiciales y hasta destructivas. Ese fue el comienzo de su época de oro que duró hasta 1971. €18.90. Solo en el caso de esta subvariable de rendimiento, esto nos indica que la cantidad de centros al área chica y no su efectividad dependen más de la motivación que de otras variables psicológicas.
Pero más importante que todo aquello, está el hecho de que los defensores en esta muestra de jugadores parecen ser aquellos que más objetivamente analizan su propio rendimiento, en términos de actuación individual y de aporte al accionar colectivo del equipo. De todas formas, es necesario acotar que la mayoría de los defensores con un rango Muy Alto estas tres variables tienen un rango Alto en algunas subvariables de rendimiento, como la efectividad en balones disputados sin balón, o bajo en algunas otras, como la media de infracciones cometidas. Lo que sí se puede afirmar mediante losa datos recogidos es que la mayoría de mediocampistas con un rango elevado (alto o muy alto) en las cinco variables psicológicas tiene una participación en los partidos de su equipo también alta o muy alta. De la misma manera, si tocamos la función de contención someramente, vemos que los mediocampistas con una muy alta motivación tienen a cometer infracciones en un rango bajo, pero a diferencia de los defensores, cuya baja incidencia en las infracciones cometidas se debía más al control de estrés, en los mediocampistas, la gran parte de sus funciones están asentadas en la variable motivación. Esto nos remite al concepto de arousal, que indica que con una activación media, ni muy alta ni muy baja, (Teoría de la U invertida), el desempeño en una acción de duración corta pero de importancia capital puede ser óptimo: efectividad en los pases en jugadas de ataque, camisetas futbol superación de la marcación del rival y peligrosidad en los pases con estabilidad emocional.
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El primero sale al balón y todos los otros encajan en el adversario”. En relación al triángulo del medio campo, “cada uno de los tres jugadores arranca para encajar en su adversario”. El medio defensivo de ese lado baja. Mourinho opina acerca de esta desventaja de la «zona»: “Yo siempre les comento ese aspecto a mis jugadores. Ese rendimiento x da lugar, según su nivel o calidad, a una Cohesión x que a su vez retroalimenta al rendimiento x. ”. Es irracional pretender que tu equipo haga el «campo pequeño» al defender y, al mismo tiempo, piense la organización defensiva y las acciones de pressing según la lógica de la «defensa hombre a hombre». Resumiendo, tal como defendimos antes, la «zona», sea presionante o no, representa una gran ventaja para la transición defensa-ataque, porque partimos de una organización defensiva colectiva conocida, que no nos resulta «extraña», sucede según un «patrón», pues las posiciones de los jugadores son siempre conocidas por el colectivo. Para nosotros, los movimientos de jugadores adversarios en las «zonas de frontera», a semejanza de los cambios de orientación adversarios, son aspectos problemáticos en esta forma de organización defensiva porque la coordinación colectiva se pone a prueba. Guilherme Oliveira nos dice que “ésos son comportamientos que muchas veces se piden, pero que no son conjugables.
O sea, en el momento en que nuestro equipo pierde la pelota, no podemos ser sorprendidos por una superioridad numérica del adversario en nuestra zona defensiva. El modo como el entrenador perspectiva la organización defensiva de su equipo está íntimamente relacionado con su interpretación del concepto de «marcaje». Pero, respetando las leyes del fútbol, ataque y defensa, organización y orden, disciplina y responsabilidad, es posible, en un 80 por ciento de los casos, solucionar los problemas. ”. La superioridad numérica puede no ser suficiente y, por ello, nuestra organización del juego debe (intentar) asegurar la permanente superioridad posicional y temporal. Si queremos ser un equipo de ataque, tenemos que provocar el error del adversario, no podemos estar a la espera, porque podemos encontrar equipos que también sean buenos en la circulación del balón y podríamos estar mucho tiempo sin él. O sea, suponiendo que un equipo, mismo defendiendo «hombre a hombre» o «individualmente», consiga asegurar algún equilibrio defensivo en ataque, consideramos que, cuando pierde la pelota, puede desequilibrarse posicionalmente por el simple hecho de que los jugadores, pasen a preocuparse de sus adversarios directos.
Para Pacheco (2001), el “marcaje en zona” (o “marcaje individual zonal”) “es aquélla en la que un defensor es responsable de una determinada zona del campo y marcará al adversario que en ella aparezca”. Para Caneda Pérez (1999), a pesar de que desde un punto de vista tradicional el término “defensa en zona” (o “defensa zonal”) indique que se le encomienda al jugador la tarea de cubrir su zona de responsabilidad, ésa acaba por ser una explicación genérica y confusa, dado que la atención del mismo no se limita a esa zona, mas sí al desenvolvimiento del partido. En los Cuartos de Final del Mundial de México 1986, Argentina se enfrentó a Inglaterra. Esta forma de defender requiere comunicación y visión de juego por parte de los jugadores, los cuales tendrán que saber qué sucede a su alrededor, así como cuál es la situación del portador de la pelota. Esto es, si la organización del equipo, por ser algo que emerge del respecto sistemático por un conjunto de valores/principios, se fundamenta en la táctica (entendida como una determinada cultura de juego), es esa dimensión la que coordina al equipo y a cada uno de los jugadores.